数字化转型

针对不同类型的制造型企业，如何做到智慧制造实现数字化转型？我们依据制造型企业的不同特性，将企业分为三种类型，以下为三种制造型企业类型的定义及数字化转型的方式建议。

数字化转型很容易陷入人员能力困境，尤其是HR部门往往受困于人才招聘，而人员的能力构建除了外部引进外，更需自我造血能力。比如，以往标准化作业的业务流程被自动化，但管理与实现自动化的人才成为必需品，如何将人员实现转型成为关键。

企业数字化转型并没有放之四海而皆准的套路和策略，都需要企业根据自身所在的行业、自身的业务特色以及核心竞争力开展。经常在香港购物的朋友，一定会对卓悦和莎莎比较熟悉，两家过往都是依靠内地游客光顾为主的街铺形式，但在数字化转型上采取了不同的策略。

工业互联网是制造业数字化转型的重要载体，这也就是行业所盛传的互联网+，即利用互联网技术优势，去改造传统制造业，实现整个产业链的数字化转型。