薪酬没吸引力，优秀人才不来，如何打造高薪竞争力？

　　困境：企业“人才荒”，薪酬是主因？

　　在当今这个充满活力与挑战的商业时代，人才对于企业发展的重要性愈发凸显。优秀人才犹如企业前行道路上的启明星，他们凭借卓越的专业能力和创新思维，能为企业带来源源不断的发展动力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

　　然而，当下众多企业却陷入了“人才荒”的困境，在招聘优秀人才的道路上举步维艰。招聘信息发布许久，收到的简历寥寥无几；即便有应聘者前来面试，合适的人选也是凤毛麟角。这让企业的发展面临诸多阻碍，业务拓展受限，创新步伐放缓。

　　究其原因，薪酬缺乏吸引力往往是首当其冲的关键因素。在人才市场中，薪酬就如同一块“金字招牌”，直接影响着企业对人才的吸引力。当企业的薪酬水平低于市场平均水平或同行业标准时，就如同在人才竞争的赛道上输在了起跑线上，难以吸引到优秀人才的目光。毕竟，薪资待遇是大多数求职者在选择工作时的重要考量因素，它不仅是对个人价值的一种量化体现，更是维持生活质量的重要保障。

　　解析：薪酬吸引力为何缺失

　　薪酬缺乏吸引力的背后，有着多方面深层次的原因。深入剖析这些原因，是找到解决问题方法的关键。

　　1、薪酬水平低于市场：许多企业在制定薪酬时，缺乏对市场的充分调研，导致薪酬水平未能跟上市场的步伐。以某传统制造业企业为例，在招聘技术研发人员时，其给出的薪酬较市场平均水平低20%。即便该企业能提供较好的工作环境与发展空间，可由于薪酬缺乏竞争力，众多求职者还是纷纷选择了其他薪酬待遇更优的企业，使得该企业招聘计划频频受挫。据相关数据显示，在某些行业，约有30%的企业薪酬水平低于市场平均水平15%以上。这种薪酬水平的差距，让企业在人才招聘中困难重重，难以吸引到优秀人才。

　　2、薪酬结构不合理：薪酬结构单一，缺乏灵活性和激励性，是不少企业存在的问题。常见表现为固定薪酬占比过高，绩效薪酬、奖金等浮动薪酬占比较低。相关调查显示，约60%的企业固定薪酬占比超过70%。在这样的薪酬结构下，员工收入相对稳定，却缺乏足够动力去努力提升工作绩效。因为无论工作表现多么出色，薪酬的变动幅度都非常有限。某企业薪酬结构中，固定薪酬占比高达80%，绩效薪酬仅占20%，且绩效薪酬考核标准不够明确，员工很难通过努力工作获得大幅提升，这导致员工普遍缺乏工作积极性，工作效率低下。

　　3、薪酬与绩效脱节：一些企业绩效考核往往流于形式，薪酬发放未真正依据员工绩效表现。员工干多干少、干好干坏，薪酬差距并不明显，工作积极性受到极大打击，觉得努力得不到应有的回报，从而降低工作效率和质量。有一家企业，虽制定了绩效考核制度，但在实际执行中，因考核标准不科学、考核过程不公正，导致绩效优秀的员工与绩效一般的员工薪酬相差无几，那些努力工作的员工感到不公平，逐渐失去工作热情，甚至消极怠工，长此以往，企业整体绩效下滑，在市场竞争中逐渐处于劣势。

　　4、薪酬调整机制不完善：部分企业薪酬增长机制与市场脱节，缺乏合理的评估体系，且不透明，与个人绩效关联度不高。这使得员工看不到薪资增长的希望，难以长期保持工作热情。例如，一些企业多年不调整员工薪资，或者仅进行微小幅度的调整，无法跟上物价上涨和市场薪酬水平的提升，导致员工满意度降低，优秀人才容易流失。

　　策略：打造高薪竞争力的路径

　　面对薪酬缺乏吸引力导致优秀人才难觅的困境，企业必须积极行动起来，通过一系列科学有效的策略来打造高薪竞争力，吸引和留住优秀人才，为企业发展注入强劲动力。

　　（一）精准调研，对标市场

　　开展全面深入的市场薪酬调研，是打造高薪竞争力的基础。企业需全面收集同行业、同地区企业的薪酬数据，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各个方面。可以通过购买专业薪酬报告、参与行业薪酬调研活动、与专业人力资源咨询机构合作等方式获取数据。同时，关注行业内标杆企业和目标企业的薪酬策略与水平，分析其优势与特色。例如，某互联网企业在招聘技术人才时，参考了行业内头部企业的薪酬数据，发现这些企业为吸引高端技术人才，除提供高额薪资外，还给予丰富的期权激励。基于此调研结果，该企业调整了自身薪酬策略，在保证基本薪资具有竞争力的同时，增加了期权激励比例，吸引了不少优秀技术人才的加入。

　　（二）合理定位，制定策略

　　企业要依据自身发展战略、财务状况和人才需求，选择合适的薪酬策略。常见的薪酬策略包括领先型、跟随型、混合型等。领先型策略即采用高于市场平均水平的薪酬，能在人才竞争中占据优势，吸引顶尖人才，但成本较高。例如，华为公司一直采用领先型薪酬策略，为员工提供极具竞争力的薪酬待遇，吸引了全球大量优秀人才，为其技术创新和业务拓展提供了坚实的人才保障。跟随型策略是与市场平均水平持平，风险较小，能控制成本，但在吸引人才方面缺乏突出优势。许多成熟的传统企业多采用此策略。混合型策略则是针对不同岗位、不同人才采用不同薪酬水平策略，具有灵活性和针对性。比如，某企业对核心研发岗位采用领先型策略，给予高薪和丰厚福利，以吸引行业内顶尖人才；对普通行政岗位则采用跟随型策略，确保薪酬处于市场合理水平，从而在满足企业人才需求的同时，有效控制了薪酬成本。

　　（三）优化结构，多元激励

　　优化薪酬结构，实现多元化激励，是提升薪酬吸引力的关键。薪酬结构通常由基本工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等组成。基本工资应根据岗位价值、员工技能和市场行情合理确定，为员工提供稳定的收入保障。绩效奖金要与员工的工作绩效紧密挂钩，明确考核标准和奖励机制，充分调动员工的工作积极性。例如，某销售公司制定了完善的绩效奖金制度，根据销售人员的销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行考核，绩效优秀的销售人员奖金可达到基本工资的数倍，极大激发了员工的工作热情，销售业绩大幅提升。福利补贴方面，除法定福利外，企业可提供个性化福利，如补充商业保险、健康体检、带薪休假、员工培训等，增强员工的归属感和满意度。股权激励则适用于核心员工和关键岗位，使其利益与企业长期发展紧密相连，激发员工的主人翁意识和创造力。

　　（四）建立机制，动态调整

　　建立科学合理的薪酬调整机制，是保持薪酬竞争力的必要举措。企业应根据市场薪酬变化、企业经营业绩和员工绩效表现，定期对薪酬进行调整。一般来说，每年或每两年进行一次全面的薪酬调整较为合适。当市场薪酬水平上升时，企业及时提高员工薪酬，以保持竞争力；企业经营业绩良好时，给予员工适当的薪酬增长，分享企业发展成果；员工绩效突出时，通过绩效奖金、调薪等方式给予奖励。例如，某企业制定了明确的薪酬调整规则，每年根据市场薪酬涨幅和企业利润增长情况，确定整体薪酬调整幅度；同时，每季度对员工绩效进行评估，绩效优秀的员工可获得额外的绩效奖金和晋升机会，员工的工作积极性和忠诚度得到了显著提高。

　　案例：成功企业的高薪实践

　　许多知名企业通过成功打造高薪竞争力，吸引了大量优秀人才，为企业发展带来了显著成效，这些案例为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

　　（1）华为

　　华为，作为全球知名的通信技术企业，一直以其高薪策略吸引着全球优秀人才。华为的薪酬体系极具竞争力，除了提供高于行业平均水平的基本工资外，还设有丰厚的绩效奖金、项目奖金和股票分红。据了解，华为的高级技术人才年薪可达百万元以上，普通技术人员的薪资也远超同行业平均水平。在华为，绩效优秀的员工奖金丰厚，股票分红也十分可观，这使得员工的收入与付出成正比，极大地激发了员工的工作积极性和创造力。在5G技术研发等关键领域，华为吸引了众多顶尖技术人才，他们凭借卓越的智慧和不懈的努力，为华为在全球通信技术领域的领先地位奠定了坚实基础，使华为在5G技术的研发和应用上取得了举世瞩目的成就，引领了行业发展潮流。

　　（2）格力电器

　　格力电器也是一个典型案例。格力多次为员工加薪，每次加薪幅度颇大，让员工切实感受到企业发展带来的福利。除了薪资增长，格力还为员工提供了完善的福利保障，如免费的员工宿舍、食堂补贴、健康体检、补充商业保险等，甚至计划为员工建设福利房，让员工安居乐业。这些举措不仅提高了员工的生活质量，也增强了员工对企业的归属感和忠诚度。在格力，员工们感受到了企业的关怀与尊重，工作积极性高涨，为格力的产品研发、生产和销售贡献了巨大力量，使得格力在激烈的家电市场竞争中始终保持着强大的竞争力，产品质量和市场占有率不断提升。

　　（3）胖东来

　　胖东来以其“高薪”战略在超市行业独树一帜。2025年1至2月份，在交完社保以后，胖东来员工工资是9886元，店长平均月薪78058元，高管层工资普遍上调。高薪政策带来了显著效果，胖东来2月份的员工离职率仅为0.12%，与去年全年2.01%的离职率形成鲜明对比。稳定高效的团队，为胖东来提升服务质量提供了有力保障。在商品陈列、客户服务等方面，胖东来的员工都展现出了极高的专业素养和服务热情，赢得了消费者的广泛赞誉，使其在竞争激烈的超市行业脱颖而出，销售额持续增长，2024年达到近170亿元。

　　结语：开启高薪竞争力，咨询助力前行

　　在当今竞争激烈的商业世界中，打造高薪竞争力对于企业而言至关重要，它是企业吸引优秀人才、实现可持续发展的关键所在。通过精准的市场调研、合理的薪酬定位、科学的结构优化以及动态的调整机制，企业能够显著提升自身的薪酬竞争力，在人才竞争中脱颖而出。

　　然而，打造高薪竞争力并非一蹴而就，也并非每个企业都能轻松驾驭其中的复杂环节。在实际操作过程中，企业可能会面临各种难题，如数据收集与分析的困难、薪酬策略与企业战略的契合度把握不准、员工对新薪酬体系的接受度不高等。此时，专业的薪酬管理咨询顾问可以成为企业的得力助手。凭借丰富的经验和专业的知识，咨询顾问能够为企业量身定制解决方案，帮助企业精准剖析问题、制定科学合理的薪酬策略、有效推动薪酬体系的优化与变革。

　　如果您的企业正为薪酬缺乏吸引力而苦恼，渴望打造高薪竞争力却无从下手，欢迎随时联系我们。作为专业的薪酬管理咨询顾问，我们将竭诚为您提供专业的咨询服务，助力您的企业吸引优秀人才，实现高质量发展。